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Madanes Quintanilla: “Es prácticamente imposible que en Aluar pase lo mismo que en Fate, pero si el barco no se orienta…”



Destiny, el principal fabricante de los neumáticos locales, pidió al Gobierno el inicio de un proceso de crisis preventiva. Junto con el secretario de Trabajo, bajo la órbita de Dante Sica y el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático Argentino (Sutna), la evaluación de la empresa que sigo. Sobre la mesa está l & # 39; opción de despedir unos 430 empleados de los 2,000 empleados de la compañía.

"No queremos llegar a eso", dije a Infobae Javier Madanes Quintanilla presidente de la compañía y producción del grupo Madanes, debido a la adición del producto de aluminio Aluar y de la Hidroeléctrica Futaleufú.

Madanes está algo acosando la mediación del caso y por cómo se llegó a esta instancia. "Nuestro caso mediatizó mucho más de lo habitual", afirmando.

– ¿Por qué cree que pasó eso?

– No yo. Imagina que hay una sensibilidad con respecto a las pérdidas de trabajo. O quizás no haya muchas empresas de las llamadas grandes que lo informado. Esau habitual, sobre todo cuando se cumplen ciertas circunstancias, como por ejemplo, desde hace tres años. Igual, vamos a intentar evitar un problema de la alcaldía.

– Quer pasó en esos dos años?

– Hubo progresividad en la problemática. El primer lugar se convirtió muy rápido en un mercado protegido a un abierto en el cual había asimetrías muy marcadas en la estructura de los costos en nuestro país, como lugar de producción, y desde donde se importa. Exento, Brasil. Además, batallamos con un gremio que reivindica los derechos y las necesidades que difícilmente podrían cubrir ese mercado abierto. Todo en el medio de un ausentismo muy marcado, con picos del 17% en nuestra planta, y un grave problema para la mejora de la productividad competitiva con el resto del mundo. En cuanto al contexto, difícil pero "remable", si precipitó abruptamente, en el tercer cuarto de un pasado, un cambio impositivo para las exportaciones. Exportamos es del 50% o más o menos para los ingressos fuertes debido a la interrupción de la reintegración y los ingresos para el sector industrial. La caída del mercado interno también fue significativa. Era un tormento perfecto para el destino.

– ¿Cuántos empleados tienen?

– Tenemos 2.000 empleados: 1600 jornalizados y 400 mensualizados. En cuanto al tema de los despidos, creo que si se malinterpreta: la reducción es una de las alternativas, la menos deseable. Hoy, eso es algo que está asociado en forma plena al medio tiempo del volumen de las exportaciones. Tendremos que ver qué venta de la mesa de negociación. Es muy difícil sostener el nivel de actividad y lo primero que viene a la mente es la palabra "despid".

– ¿Qué cree usted que va a pasar?

– Vamos a poner las cosas sobre blanco y negro. No tengo preconceptos ni soluciones mágicas. Vamos a mirar los números y las alternativas con la mejor voluntad. Esperamos que los demás también se tengan en cuenta para no quedarnos atorados en situaciones imposibles.

– ¿Cómo mejorar esas "situaciones imposibles"?

– Por ejemplo, cuando se quiere grabar algo que finalmente va a mantener cero base. El cero condiciona el primer numerador. Las matemáticas son crueles.

– ¿Cómo definiría la postura del gremio?

– Posee modelos y una cultura muy particular. Es el único gremio incluido en el CTA en la actividad privada. El Partido Obrero tiene una importante injerencia. Es difícil decir que no hay temas políticos e ideológicos detrás. Pero somos todos seres humanos y hay que ser pragmáticos.

– ¿Mantiene la confianza en el rol de mediador del Gobierno?

– Yo tengo confianza en mí mismo y en contadas personas. – ¿Cómo evalúa la gestión económica del presidente Macri?

– Hay que ver las cosas por los resultados. Si usted es un gran par con un visual de este tipo, puede elegir entre las formas de solucionadores. Lamentablemente no si se resolvieron, si se incrementaron. A veces escuchamos hablar de caminos alternativos para la próxima gestión, pero estamos en febrero y 2020 queda lejos. Existen alternativas que implementarlas ahora porque en el deteriororo si puede aumentar. Ojalá a Macri le vaya bien, el conozco y yo hubiésemos encantado con las cosas que mejor se han ido. Igual, no busco gurúes que me resuelvan los problemas.

– "¿La situación de Aluar es parecida a la de Fate?

– Los tiempos por los cuales son más largos, pero s i los errores que comentaron los mismos, los problemasmas los mismos . Quizás Aluar mantiene una situación más relajada, pero hay que discutir esos errores para encontrar soluciones.En Aluar, entre life in this time, hawa unas 3,500 personas.

– ¿Analizó un procedimiento similar? para Aluar?

– Es horroroso con solo pensar en algo parecido Esprácticamente imposible que Aluar pase lo mismo que en Destiny, sin embargo, no se orienta adecuadamente … Somo el El sector de las vacas y sin embargo, la industria, la tecnología, la vida, la vida, la vida, la vida, la vida, la vida, la vida, la vida, la vida y la vida. .


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